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    危機中的領導者專題片線下觀看活動
         日期:2020-07-14  瀏覽:1401次
      
    受疫情影響,7月7日下午,金一南教授“名師講壇”主題公開課以線上直播的方式在起跑線的會議室播放,起跑線組織了在孵企業進行觀看。
    受疫情影響,7月7日下午,金一南教授“名師講壇”主題公開課以線上直播的方式在起跑線的會議室播放,起跑線組織了在孵企業進行觀看。


    本次活動以“世界性新冠病毒危機中的領導力考驗”為主題,金一南教授通過對危機的本質的分析和領導者在危機中的角色兩方面詳細的向大家講述了事態控制、承擔風險、現實轉換的問題,由淺及深,層層深入。
    領導者應具備的能力:一是當機立斷,迅速控制事態的能力。突發事件的出現,要求領導者立刻做出正確反應并及時控制局勢,否則會擴大突發危機的范圍,甚至可能失去對全局的控制。因此,領導者已不可能像正常情況下按程序進行決策論證和選優。突發危機決策活動中,領導者的“從容“應是快速反應,果斷行動,這是解決突發事件時效性的要求,也是突發事件決策的主要特征,是并非違反常規的決策程序或決策環節,但又必須即刻反應的情形下的明智的非程序化決策行為。
    二是敢于負責、臨危不懼的能力。領導者要有過硬的政治素質,既有膽有識又有高度負責的責任感,要能把握全局,從戰略高度處理突發事件,沉著穩健應對危機。作為領導,只有臨危不懼和臨危不亂才能作出正確的決策,妥善處理危機事件。突發事件本身信息不完全,又關系重大,需要緊急處理,因此,處理突發事件的非程序化決策具有很大的風險性,決策措施對化解危機的作用有時難以衡量和預測。這種處理結果的風險性要求領導者在做出決策時拋開個人得失,敢于承擔責任,在危機處理中具有高超的領導藝術,要有敢冒風險,敢當風險的精神和能力。
    三是打破常規,果敢行事的能力。突發事件的前途往往撲朔迷離,猶如處于瞬息萬變的戰場上的軍隊,需要強制性的統一指揮和力量凝聚。同時,在突發事件決策實效性要求和信息匱乏的條件下,任何莫衷一是的決策分歧都會產生嚴重的后果。所以,對突發事件的處理需要靈活,要改變正常情況下的行為模式,由領導者最大限度地集中決策使用資源,依決策經驗或采納某些建議,迅速做出決策并使之付諸實施。
    四是循序漸進,準確預測事態發展的能力。在處理突發事件時,領導者固然要有冒險精神,但也要傾向于選擇穩妥的階段性控制的決策方案,以控制事態的發展。領導者在信息有限的條件下采用反常規的決策方式,芥對決策后果風險進行預測和控制時,需回避可能造成不必要波動的方案,同時注意克服急于求成的情緒。因為突發事件的表象固然可以迅速得到控制,但其根本的處理則需要在表象得到控制的階段上進一步決策,這又要求領導者能夠根據事態發展,進一步做出準確決策。


    領導者作為危機決策和危機管理的核心,往往是各種矛盾的焦點,其承受的壓力也超負荷工作,起跑線希望通過此次活動提高企業在疫情形勢下的危機意識,把控好企業的發展定位和發展方向,開拓適合自身企業的發展模式,助力企業高質量平穩發展。
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